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中粮资本整合之王
时间2010/1/27 17:17:55    来源品牌中国网

    在所有人都还没有反应过来的时候中粮集团有限公司(以?#24405;?#31216;中粮)便以迅雷不及掩耳的态势加速冲向食品链条的巅峰收购蒙牛收购五谷道场收购福临?#29275;?#25910;购华夏长城米面粮油吃喝休闲中粮似乎用一口气吞下了他预谋已久的品牌掀开了?#38647;?#20998;享这块市场蛋糕的真实意图正因为它是中粮那些原本想一争高下的对手全部选择了退避三舍一系列行为之下不得不让人拍?#31119;?#36164;本成就了中粮的整合之王

    中粮印象企业里的资本家

    从创业立下?#20449;?#33267;今中粮不仅没有其他中字头企业的自满还借船出海地逐步走向市场化的道路从原?#38386;?#32463;营到出资控股再到如今的全产品线收购直至拥有自己的品牌试问食品企业乃至快速消费品企业谁人可比?又有谁能够与之?#36141;?

    说中粮是企业中的资本家一点也不为过只?#36824;?#25105;们所说的资本家与往日意义?#31995;ġ?#36164;本家不同是良性的资本驾驭者是利用自身所具备的资本实力不断扩张并肩负国家使命的资本家就以蒙牛?#24405;?#26469;说之前多少家国外的企业意图收购蒙牛然而中国有几个蒙牛内外联姻是否会让国宝级蒙牛品牌遭遇娃哈哈的痛楚?几番争夺下来就在所有人都把心吊到了嗓子眼的时候中粮出现了无论是从资本角度还是品牌经营等等蒙牛甚至普通消费者都更愿意看到中粮英雄式的民族保护所以说这个资本家是值得骄傲的

    中粮野心中国食品领域的宝洁

    在全操作领域中一支?#26469;?#26085;化的宝洁和休闲领域的卡夫都是很多企业羡慕并恐惧的对象一方面他们在行业内延伸?#22836;?#23500;产品线占据着行业高中低各方领域;另一方面消费者也因其?#30475;?#30340;产品攻势和品牌影响力对其品牌保持着绝对的消费?#39029;?#24230;而在国内企业中至今为止在任何领域尚未有这样的品牌无论是与中国市场庞大的消费力还是中国产品和中国品?#21697;?#23637;都是一件不正常的现象从国家需要市场需要消费需要行业需要等综合角度都在呼唤综合形象品牌的出现中粮?#24615;?#20102;这个角色!

    天时地利的条件中粮具备成为整合者的能力同时整合最为关键的资本因素在中粮多年的发展过程中不断积累并实力庞大为成就中国食品领域宝洁推波助澜!

    在定位清晰资源充足市场需要各方条件下中粮开始了中国食品领域的宝洁之路它从3方面出发其一选择食品领域内成熟品类中的知名品牌进行收购囊入旗下以资本力量帮助原有成熟品牌崛起或巩固行业地位譬如收购蒙牛譬如收购五谷道场其二选择发展潜力延伸性强的领域进入或联合进入占据空?#36164;?#22330;譬如高端饮品?#27809;?#20854;三选择操作简单但不具有成熟品牌的领域进行覆盖和抢占推出中粮品牌产品以?#30475;?#30340;原料价格优势胜出譬如中粮出了料酒等

    中粮力量不只是资本那么简单

    如果说中粮过去是完全仰仗资本力量的崛起尚说的通但如果是现在的中粮乃至未来的中粮之路却不仅仅是资本那么简单就可以成就的

    中粮的营销力不亚于资本力

    在收购五谷道场之后所有人似乎都瞪大了眼睛等着看中粮的笑话

但中粮即没有急于给产品做出任何市场动作也没有急于做出更多解释而是在积攒了?#27809;?#31561;几个品牌之后做出了系列下的新五谷道场?#21019;?#25773;我们看到的是中粮高品质传播下整合原料生产过程产品口味消费感触的新五谷道场电视广告这一主宰体赢得了所有喝彩看终端从此前的偏居一隅推出舞台到今天的半壁江山中粮手中的五谷道场已经不再是方便面领域的填充品而是让康师傅统一等品牌脊背发凉的新生力量五谷道场的非油炸借助谷字的新产品线发展价格更是因产品的创新而被与之价值提升被中粮收购之后的五谷道场以火箭炮的力量冲击着方便面市场而这其中显而易见其营销力是远胜于资本本身的

    中粮深谙高端战略之重要

    全产品线战略如今看来已经不再是童话2009年快速崛起的?#27809;?#38024;对目标群体的各类冠名恰到?#20040;?#30340;赞助中粮对其?#24230;?#21147;度足可见中粮借助其高端群体摄入高端路线塑造的背后意图诚然要成为一个领域的风向标需要的不仅是量的积累更需要在高中低各领域都拥有自己忠实的品牌消费者譬如宝洁有近百的高端洗发护发用品也有10元以下的但路线绝对是从高端到中端最后才是低端对于此中粮比之前很多意图在领域内发展?#26469;?#22320;位的企业聪明多了他深谙高端战略的重要更看到了中国未来市场高端消费力量的庞大而在饮料市场耗尽心力的?#27809;?#20063;的确没有让中粮失望

    中粮未来资本的工具化使用

    与单纯的资本力量不同中粮因其具备产品力而更懂得实体品牌的重要发展实体品牌延伸枝干远胜过自我孤独的成长所以与资本力量相比中粮将资本可谓更工具化的使用以有形资产?#21019;?#36896;无形资产继而带来更多的有形资产从这一点上中粮的资本路线是对原来资本领域投资经营提出了一个新方向?#27493;?#24341;领未来带出一大批诸如中粮的实体形资本运营商

    当资本不再是企业成长的绊脚石当中国更多的可发展领域和可发展品牌不再因资本而止步不前当越来越多的资本力量长?#33945;?#20837;地介入多元化品?#21697;?#23637;经营甚至走向国际市场的时候我们应?#20204;?#24184;中国有中粮

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